”Marka Zirvesi” Notlarım

Boğaziçi Üniversitesi’nde ”Marka Zirvesi” vardı bu hafta. 3 gündü, 2 güne gidebildim. Bi Brand Week değildi  belki, belkide ondan daha samimiydi. O bilet fiyatlarıyla canlıda izlemem zor görünüyor zaten Brand Week’i  anca youtube’dan banttan. Neyse konu pazarlama-marka olunca ortamda tutkulu ve meraklı insanların olmaması imkansızdı. Böyle enerjili bir ortamda bu işi pratikte yapan üstadlarında anlattıklarını dinlemek, beslenmek, öğrenmek hafta sonu naaptın?? Sorusuna verilebilecek en güzel cevaptı. Bu dolu dolu 2 günde dikkatimi çeken bazı sözleride kendimce not aldım. Ne demişler söz uçar, yazı kalır. Bunlar uçmasın. Uçacaksa bile güzel işlere uçsun 🙂

• 

  Başak Karaca

  BAŞAK KARACA-PLADİS (ÜLKER)  ORTADOĞU KUZEY AFRİKA VE ORTA ASYA BÖLGESİ PAZARLAMA BAŞKAN YARDIMCISI

* Ülker 1 günde Türkiye nüfusundan daha fazla ürün satıyor.

*Ülker’in ürün dağıtım ağı o kadar genişmiş ki eskiden bazı mektupları postacılara vermektense Ülker’in dağıtıcılarını veriyorlarmış biran önce ulaştırsın diye.

*Ülker’de reklam ilk başta sessiz izlenir, müşteri sesi duymazsa ne hisseder diye.(sanırım bu diğer markalarda da böyledir)

*Pazarlama; tutku ve merak işi

• 

  Turgay Adıyaman

  TURGAY ADIYAMAN-SAFFRON BRAND CONSULTANTS  TÜRKİYE, RUSYA, HAZAR VE KÖRFEZ DİREKTÖRÜ

*Koç Grubu+Akbank+Garanti Üç şirket, bir Instagram etmiyor. (3’ü 33 Milyar $) İnstagram tek başına 35 Milyar $

*Devlere meydan okuyan markanın ihtiyaç duyacağı iki şey var: kuralları yıkacak cesaret ve birkaç cümlede anlatacağı büyük bir hikaye. Gerisini zaten cebinizdeki akıllı telefonlar halleder.

*Hata yapacağım fakat ben bundan korkmuyorum demek çok önemli.

*Fikir bul fakat amacı olsun, bir sorunu çözsün.

 VOLKAN ÖGE –BATESMOTELPRO AJANS (ORTAK)

*Eğer bir şeyi arkadaşına izletme çaban varsa o iş zaten viral olmuştur.

*Batesmotelpro 10 yıldır bu işin içinde. Fakat 7 yıl pek para kazanamadık. Son 3 yıldır kazanıyoruz.

LEVENT KÖMÜR –MEY İÇKİ SATIŞ DİREKTÖRÜ

*Kriz yönetiminin özü ; Güveni tekrar tazelemek.

*Krizlerde hız çok önemli zaman geçmeden hızlı bir şekilde harekete geçmek gerek. Daha sonra markanızı nasıl yönettiğiniz devreye giriyor.

 MEHMET AKSEL –MUTFAK SANATLARI AKADEMİSİ KURUCU

*Para için değil başarılı olmak için bir şeyler yaptım.

*Bir hedefiniz varsa herkes size yapamazsın diyecek, kulak asmayın! Yapabilseler zaten onlar yapardı.

 

 AHMET GÜLÜM-SPORTSNET YÖNETİM KURULU BAŞKANI

*Super Bowl’a herkes neden deli gibi reklam vermek istiyor? Çünkü o oyun oynanırken Amerika’da izlenme oranı %49 yani nerdeyse her iki evden birinde Super Bowl izleniyor. Markalar bir anda çok sayıda kişiye ulaşıyor. (Not: Bu sene THY’de o kuşakta reklam verebilirmiş)

 FATİH UYSAL –VODAFONE PAZARLAMA DİREKTÖRÜ

*Vodofone Arena için ”temelinde aşk var ” derken öylesine söylenmiş bir cümle değil. Stad yapılırken Beşiktaş taraftarından gelen binlerce tutku dolu güzel mesajlar kağıtlara yazılı bir şekilde temelde kullanılan çimentoya katıldı.

• 

  Güven Borça

           GüVEN BORÇA- MARKA DANIŞMANI (MARKAM DANIŞMANLIK)

*Türkiye için Kore vb. modeller yerine kendimize özgü marka modelleri bulmalıyız. Farklı, özgün, yeni.

*Yurt dışında bir marka’nın fiziksel değerleri %30- fiziksel olmayan değerleri %70 iken Türkiye’de durum tam tersi. Markalaşamamamızın sıkıntılarından biride bu.

*Türkiye dünya çapında otomobil markası çıkaracağına kamyon, traktör markası çıkarsa daha iyi. Otomobildeki rakipler zaten almış yürümüş geçemezsin!

*Coca Cola ile baş edemezsin sen daha farklı bir içecek yap, oradan yürü.

*Türkiye’de sosyal medya neden patlıyor? Çünkü Türkiye zaten sosyal bir ülke, sosyalleşmeyi seven bir ülke.

*Digitalde sosyal medya anlamında ciddi gelişim potansiyeli olan şuan sadece ”scorp” adlı markamız var ne yazık ki.

*Starbucks’ın çakmasını yapacağına orjinal çay ile ilgili kafe konsepti yapmak çok daha akıllıca.

*Türk iş dünyası;  ”birileri bir şey yapsın bizde o yoldan gidelim” kafasında, ilk biz yapalım olayına girme olayı ne yazık ki yok.

*İnsanların alışkanlıklarını değiştirmek lazım. Örneğin; ETS erken rezarvasyon alışkanlığı kazandırdı.

*Sabiha Gökçen Havalimanı ölü yatırım dediler. Uçak kaldırmazsan tabiki ölü yatırım olur. Bak Pegasusa işi çözdü.

Son olarak yazımı Güven Borça’nın sunumunda markalaşmak nasıl bir şeydir? sorusuna, yine onun paylaştığı güzel cevap ile noktalıyorum.  LC Waikiki Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük’ün bambu örneği ; Çin’de yetişen bambu ağacının, tohumunun toprakla buluşmasından sonra 4 sene filiz vermediğini ancak beşinci senesinde 26 metre birden uzadığını anlatan Küçük, şöyle devam etmiş: “Toprak altında kök saldı, toprak altında beslendi, mukavemet kazandı ve filiz verdiğinde de 26 metre birden boy attı. Marka da böyle bir şeydir. Eğer biz markalaşma konusunda karar verdiysek, bilmemiz gerekiyor ki yeni doğan bir bebek  gibi hep masraf isteyecek. Belki bize 3-4-5 yıl para kazandırmayacak. Fakat sonunda markalaştığımız takdirde, bize çok büyük imkanlar sağlayacak.”

https://twitter.com/aliemresuslu

Bana, Fanta’ya sarı kola diyen adamın basit düşünce yapısını ver Allahım…